Geoff Ballotti est atteint d’un cancer.
Le PDG de Wyndham a récemment annoncé le diagnostic. La nouvelle est lourde mais pas désespérée. Le pronostic est favorable. Cela compte plus que le train-train quotidien. Il reste dans le jeu.
L’Asie évolue rapidement
Andrew Langdon prend la parole au Skift Asia Forum.
Le directeur du développement de Accor a tracé la carte de l’Asie. Les générations changent. La concurrence est brûlante. Les marques se convertissent rapidement.
Qui gagne ? Milieu de gamme et économique.
Ils stimulent la croissance. Pas les brillantes tours de luxe. Les chambres pratiques. Ceux qui correspondent au budget. Le marché hôtelier asiatique est en train de changer sous nos pieds. Langdon dit que nous devons nous adapter ou disparaître.
C’est une question de vitesse maintenant. Pas de statut.
Le luxe devient ennuyeux ?
Cathay Pacific a abandonné les cabines lounge de première classe.
Remarquez cela. C’est calme. Pas de grand communiqué de presse criant au changement. Ils ont supprimé le confort physique pour construire quelque chose d’abstrait.
Quoi?
Un système d’exploitation de conception. Une apparence à l’échelle du réseau qui survit à n’importe quel aéroport. N’importe quelle équipe locale.
Il est plus difficile de copier du code que de copier des meubles.
Cela vous indique où va le voyage de luxe. Il ne s’agit plus de ce que vous touchez. Il s’agit d’abord de l’expérience qui vous suit. Vous ne pouvez pas voler une sensation aussi facilement que vous pouvez voler le design d’un canapé.
L’accord sur le football
Accor a renouvelé le contrat avec le PSG.
Cela ressemble à du flair marketing. Regardez de plus près. Le programme de fidélité compte désormais plus de 100 partenaires.
L’architecture compte. Plus que le titre.
Chaque partenaire est confronté à trois tests. Ils passent ou ils se couchent. Accor n’achète pas seulement un placement de logo. Ils construisent un écosystème. Le club de football n’est qu’un nœud. Le réseau est l’atout.
Le mythe de l’Inde
L’incroyable Inde s’est terminée. C’est du moins ce qu’ils pensaient.
L’Azerbaïdjan est intervenu. Destination émetteur à la croissance la plus rapide depuis l’Inde.
Comment?
Aucune marque. Pas de campagne. Zéro familiarité culturelle.
Les budgets marketing ont fait des trous dans la poche. Rien ne revint que le silence. L’Azerbaïdjan a grandi dans le vide.
Cela devrait mettre fin au débat sur les dépenses publicitaires. Est-ce que ça devrait être le cas ?
Probablement pas. Nous aimons trop nos jolies photos. Nous continuerons à acheter des publicités même si les données indiquent le contraire.
